武警部队物资采购改革以来，武警兵团指挥部通过机关合力，正规施采，规范审批、采购、监督3道程序，有效提高了采购质量和效益，防范了经济风险。十年来，共采购各类物资1.2亿元，节约经费950.8万元，节约率达到8%。

据了解，在规范审批程序上，武警兵团指挥部实行受理一个请示、呈批一个报告、制定一个方案、编制一个文件、发布一个公告的“五个一”模式。采购机构受理事业部门的采购请示和需求计划，同时依据批准的采购项目、采购规模和采购资金预算确定采购方式并报批。采购机构根据审批的采购方式拟制采购实施方案。采购方案批准后，及时编制采购文件，通过物资采购内外网和机关LED电子显示屏发布采购公告。通过规范审批程序，加强了采购管理，体现了分段管理、分工负责的要求。

在规范采购程序上，武警兵团指挥部始终坚持做到市场考察与造价咨询相结合，资质预审与信誉调查相结合，需求部门推荐与供应商库抽取相结合，专家评审与集体把关相结合，执行合同与跟踪问效相结合。采购前多方考察、充分准备，力争对采购标底、供应商、供应渠道做到心中有数；采购中明确重点、科学决策，减少人为因素影响，把好采购方向；采购后持续跟进、全程负责，督导各方认真履行合同约定，从而有效地加强了采购管理，确保了采购活动程序规范，采购结果公平合理。

在规范监督程序上，武警兵团指挥部坚持阳光采购、公开透明，坚持做到需求计划、采购方式、供应商家、采购价格、采购结果“五公开”，主动接受纪检、财务、审计部门和广大供应商的监督，确保了采购工作健康发展。如：通过公开需求计划，防止了超预算开支和“搭顺风车”的现象，堵塞了经费管理漏洞；通过公开供应商家和采购价格，防止了采供串联、违规操作的现象，杜绝了“关系商”、“陪标商”、以次充好的问题；通过公开采购结果，及时答复供应商的质疑投诉，提高了采购结果的公正性和采购机构的公信力。十年来，该部未发生一起采购违规违纪问题和经济案件。

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