CPPM理论培训：未来采购与供应管理所面临的挑战_采购理论知识

CPPM理论培训：未来采购与供应管理所面临的挑战

发布时间：2024/7/23 阅读次数：112 字体大小: 【小】【中】【大】

(1)电子商务。随着商务电子化的普及应用，必将会促进采购与供应管理过程的效率提高，对采购供应管理产生影响。
     (2)供应链管理。供应链背景下的新型协作模式使供求双方的关系发生了根本的变化，必将影响到采购与供应管理，赋予其新的内涵。
      (3)采购绩效的衡量。要想充分认识采购对企业成功的重要作用，高层管理人员必须能够衡量出采购职能所取得的成效。可现在使用的衡量标准，并非像高层管理人员所希望的那样具体和令人信服。采购和供应管理的复杂性使衡量变得更难。只有对采购绩效的衡量更准确和更易于接受，采购职能才能得到应有的重视。
     (4)高层管理人员的重视。采购部门的员工通常会有这种感觉：“我们根本没有受到任何重视！”这确实反映了一部分事实。调查表明，很多著名企业的首席执行官或总裁并不是特别相信采购部门已经和能够为公司做出重要贡献。很多人认为，采购部门只能增加企业的最终利润，只能对企业的生产和运作产生作用。因此，采购部门面临的挑战就是要让高层管理人员确信，只要有让他们发挥作用的机会，企业就一定会收到成效。看来，要想有更大的用武之地，采购部门就应该努力从首席执行官／总裁那里得到尊重和支持。
      (5)对企业战略的作用。在企业的主要活动中，如公司的合并、兼并、联合、技术规划、新产品开发、资本项目与投资计划以及资源输出等方面，大企业的采购部门发挥及承担的责任和参与程度都只是“很少”或“中等”。采购部门要想成为企业战略的主要制定者还要经历很长的历程。
文章由采购师国家职业资格认证培训中心编写，转载请标明出处。

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