CPPM理论培训：数量绩效指标和质量绩效指标_采购理论知识

CPPM理论培训：数量绩效指标和质量绩效指标

发布时间：2024/7/23 阅读次数：119 字体大小: 【小】【中】【大】

1.数量绩效指标
      当采购人员为争取数量折扣，以达到降价的目的时，可能导致存货过多，甚至发生呆料、废料的情况。
      (1)储存费用指标。储存费用是指存货利息及保管费用之和。企业应当经常将现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用之差额进行考核。
     (2)呆料、废料处理损失指标。呆料、废料处理损失是指处理呆料、废料的收入与其取得成本的差额。存货积压的利息及保管的费用越大，呆料、废料处理的损失越高，显示采购人员的数量绩效越差。
      2.质量绩效指标
     质量绩效指标主要指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商的质量体系、来料质量水平等方面，主要有：
     (1)来料质量。包括批次质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应投诉率及处理时间等。

(2)质量体系。有通过IS09000的供应商比例、实行来料质量免检的供应商比例、来料免检的价值比例、实施SPC的供应商比例、PSC控制的物料数比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。若以进料质量控制抽样检验的方式进行考核，拒收或拒用比例越高，显示采购人员的质量绩效越差。

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