一、为什么选择CPPM注册采购经理的培训

杰克•韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能'挣钱'的部门!”。对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议……

实践证明：采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成，必须系统设计降本方案，研发、生产、采购、质量等各部门必须就供应链战略与目标达成共识，通力合作，消除浪费与内耗，跨部门协作降本，持续优化供应商队伍，助力企业战略目标实现，基业长青。

没有思路就没有出路，创新成就价值，创意改善成本。本次培训结合行业标杆企业采购降本案例，在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能，“采”出竞争力，“购”出利润，让采购职能真正从成本中心转为企业的利润中心。

二、管理收益

供应链团队、研发团队、采购团队、质量团队

三、课程收益

(一)  从思路到出路，采购成本思维创新

(二)  跨部门协同降本推行方法

(三)   掌握采购成本分析模型

(四) 采购成本降低64种工具与最佳实践的十大技法

(五) 绘制采购降本地图

(六)  输出行动方案

(七) 规划有效供应商开发的流程

(八) 供应商质量管理体系化方法与工具

您将深入了解本田牧养型降本之道、您将深入了解杭州华立仪表在逆市中采购发力，每年如何节省3000万元以上；您将了解蓝山屯河股份MRO采购降本的方法；您也将了解格兰仕、九阳低成本运营、中石油的集采策划、心连心的招标特色，供应商质量提升的咨询实操案例……