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注册职业采购经理CPPM押题(2)
发布时间:2020-12-3  阅读次数:325  字体大小: 【】 【】【
转目标成本
 
公司成本管理体系最显著的特点是在一个产品设计之前就事先确定目标成本,而这一目标成本产品从设计到推向市场的各阶段的有成本确定的基础。这类似于预算成本,因而,在日本制定成本的是:目标成本→产品设计→计划成本→成本预算。
成本控制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,所以,拟定目标成本时,首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节,每一件事情,每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部AA门甚至个人。我们的工作就是促使“成本预算”如何接近 “目标成本”。
 
62.可重复的精益运输计划,也叫做——-,即把供应商的货物转交给购买者,然后购买者再把退料返还给供应商。
A MOR系A
C推动系统
D闭合回路系统
 
满足委托人的个性化运输需要做到以下几点:
  1)形成需求拉动式的运输服务
  2)在需要的时候,提供需要的运输服务
  3)与委托人建立一种长期稳定的关系
 
63.汽车运输的特点是可变成本——-,而铁路运输的固定成本相对——-。
A较高    高
B较低    高
C较高    低
D较低    低
 
64.——-指与组织以外(国内或国外)的独立供应商签订组织内部所需的货物合同。
A回流        re-shoring
B近岸外包
C外包       outsourcing
D离岸外包   offshoring
 
65.———指与美国地域以外的独立供应商签订货物和服务合同。
A离岸外包
B国内采购
C近岸外包
D外包
 
在岸外包(Onshore Outsourcing,也称为境内外包),在岸外包是指外包商与其外包供应商来自同一个国家,因而外包工作在国内完成。  
由于劳动力成本的差异,外包商通常来自劳动力成本较高的国家,如美国、西欧和日本,外包供应商则来自劳动力成本较低的国家,如印度、菲律宾和中国。
 
近岸外包(nearshore outsourcing)是一种用邻国的人完成工作和服务形式。在美国的许多公司会把一些工作外包给加拿大墨西哥。地理上的相邻意味着运输和通信比较容易且便宜,至少有些习俗上的共性,人们会说相同的语言。
 
离岸外包指外包商与其供应商来自不同国家,外包工作跨国完成。在世界经济全球化的潮流中,通过国际合作,利用国家或地区的劳动力成本差异,是企业实现降低生产成本,增强综合竞争力的有效途径。同样,软件领域里的国际软件外包,就形成了软件离岸外包的概念。
 
66.以下除了——均为全球采购的障碍。barryers 
A与复杂的国内销售条件相比,使用简化的国际贸易术语解释通则
use of simplified incoterms compared to complex domestic terms of sale
简化的国际贸易术语解释词与国内复杂销售条款的比较
B缺乏关于全球采购的知识和技能 lack
C不同的商业习俗、语言和文化
D货币波动
 
语言、货币波动风险、缺乏全球采购知识技能
 
67.下列哪一项不是国际采购办公室(IPO)的职能?
A确定潜在的供应商
B从事海外销售及相关市场活动
C获取产品样本
D处理易货贸易需求
 
(international purchasing office)是指国际采购办事处。
 
68*.采购经理应该了解资本设备采购的基本融资概念,也应该了解供应和服务采购的相应概念。下列融资方法中哪种最适合于资本设备的采购?
A.通过应收帐款融资
B.出售长期债券
C.延迟向供应商付款
D.从银行获得短期信贷额度
 
69*.如果采购经理和财务总监希望采取套期保值方法,以防在一项以外币定价的采购中遭受损失,他们或许应该考虑除了下列哪项之外的所有方法:
A.向银行购买远期货币和约
B.在即期市场买入外币,并持有至付款日期
C.在期货市场买入/卖出“买卖期货”
D.使用“货币掉期”
 
 
保值应该远期外汇、期货买卖、货币掉期。答案应该选B
 
货币互换(又称货币掉期)是指两笔金额相同、期限相同、计算利率方法相同,但货币不同的债务资金之间的调换,同时也进行不同利息额的货币调换。
   远期外汇交易(Forward Exchange Transaction)又称期汇交易,是指交易双方在成交后并不立即办理交割,而是事先约定币种、金额、汇率、交割时间等交易条件,到期才进行实际交割的外汇交易。远期外汇业务即预约购买与预约出卖的外汇业务,亦即买卖双方先签订合同,规定买卖外汇的币种、数额、汇率和将来交割的时间,到规定的交割日期,再按合同规定,卖方交汇,买方付款的外汇业务。
企业利用期货市场进行套期保值交易实际上是一种以规避现货交易风险为目的的风险投资行为,是结合现货交易的操作。
 
七、采购成本、成本控制、成本、目标成本
 
70.下列哪种类型的成本包括:资本成本、存储成本、无形磨损成本?
A单位成本
B订货成本
C持有成本
D制造和存储成本
 
71.下列哪项不是因为跨国采购而造成成本差异的原因?
A较低的劳动生产率
B更少的文档要求
C是否愿意接受较低的利润率
D汇率差异
 
72*.所有的采购经理需要为其采购组织开发出一个产出控制系统,采购经理用来衡量绩效的三种主要的产出目标是:
A成本(财务)绩效,组织目标,内外部顾客满意度
B组织目标、内外部顾客满意度、利润
C经营预算、组织目标、成本(财务)绩效
D利润、内外部顾客满意度、成本(财务)绩效
 
正确的是C    (AD都不对)
它可以使一个组织能将其工作成绩与其它组织的工作成绩相比较,也可以比较其内部各下属单位的工作成绩。
管理者用来评估产出或业绩的三种主要机制是:财务标准、组织目标和运营预算。
 
73.——-措施包括实际运输成本和预先设定的目标在逾期,滞留费和额外费用等方面对比。
A运输成本规避
B项目采购成本
C降低运输成本
D达成目标价格
 
公司成本管理体系最显著的特点是在一个产品设计之前就事先确定目标成本,而这一目标成本产品从设计到推向市场的各阶段的有成本确定的基础。这类似于预算成本,因而,在日本制定成本的是:目标成本→产品设计→计划成本→成本预算。
成本控制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,所以,拟定目标成本时,首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节,每一件事情,每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。我们的工作就是促使“成本预算”如何接近 “目标成本”。
利润=价格-成本,它的经济意义是价格由市场决定,企业要获得利润就要学会降低成本。丰田公司以公式二作为企业经营观,奋斗几十年成为经济效益最好的汽车制造企业。也就是我们倡导的“倒逼成本”法的经营观念。
 
74.许多公司成为采购协会会员,主要为了:
A减少采购成本
B提高质量
C缩短周期
D增加优势
 
75.产品标准化项目:
A.需要将其努力与国家标准度量局进行协调
B.被设计用来通过减少采购和制造的零部件,降低采购和生产成本
C.对于组织使用的业务程序不适用
D.常常不成功,因为生产和采购人员抵制变革
 
 
项目管理、目标管理
 
76.采购经理根据项目管理计划确认采购项目已经完成,他在执行管理过程中的那一部分职能?
A规划
B执行
C监控
D收尾
 
项目管理包括五大过程:启动、计划、执行、控制、验收。本章主要介绍项目管理五大过程定义,及实施各个过程的主要内容及特点。
 
77.在采购项目执行期间,下列哪个用来展示项目进度状态的最好工具?
A里程碑图
B甘特图
C工作分解结构
D网络图
 
甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目,进度,和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特(Henrry L. Ganntt)先生的名字命名
 
 
78.在决定公司的任务时,管理者采取的第一步措施是        PPT采购经理与计划编制
A识别顾客
B建立主要目标
C明确生意
D预测前景
 
建立主要的目标: 说明在本业务中谁要参与竞争。
◆ 应该扩展组织,向新的高度冲刺。
◆ 目标必须是现实的,并有实现这些目标的时间期限。
 
79*.设定目标是采购经理的一项重要工作。最佳的目标应该是————————      P334
A.雄心勃勃、模糊、有限
B.模糊、现实、有时间限制
C.现实、有时间限制、客观
D.雄心勃勃、现实、有时间限制
 
客观的、具体完成期限、达到目标所需资源(现实)
 
五力竞争
 
80. 麦克尔、波特认为,在分析机遇与威胁的时候,经理人应该尤其注意任何组织都会面临的五种方要威胁力量。下列哪种力量会受到顾客对产品忠实度的影响?            
A.行业内组织间的竞争程度
B.行业的潜在进入者
C.供应商的力量
D.替代产品
 
81.波特五力模型是用来分析行业竞争状况的工具,这五力是:
1新进入者威胁
2替代品威胁
3优势分析
4劣势分析
5购买者议价能力
6行业机会
7威胁与挑战
8供应商议价能力
9同业竞争程度
A1\2\3\5\6
B1\2\5\6\8
C1\2\4\7\9
D1\2\5\8\9
 
文化
 
82.文化具体因素包括:              PPT采购经理控制功能
A宗教
B语音
C美学
D观点
 
宗教是文化因素。    
创业者的价值是关键性的 。
创业者很可能雇用那些与他们的远见有共识的人。
 
83.----提高影响行为的价值和观念                       
A社会分层
B参照人群
C文化融合
D基础结构
 
文化团队控制
价值和规范 能告知员工应该追求什么目标以及应该如何行动来实现这些目标。
一些组织尽力来创立一种文化,来鼓励和奖励风险行为。
 
84.不同文化背景的采购团队陷入相互误解的痛苦中,采购经理在评估如何改进沟通和合作,不正确的是?
A只有那些意识到文化差异作为一种资源被充分利用的人,才能在国际业务中幸存下来。
B来自不同文化的人们具有共同的背景他们可以在没有不能解决的冲突的情况下互相影响
C文化差异将永远是跨文化采购团队的一个障碍
D跨文化能力是国际采购采购竞争优势的关键杠杆
 
 
85.采购审计是从采购计划到合同管理的采购过程的结构化审查,采购审计的主要目的是什么?
A测定你目前合同问题,以便对合同条款进行更改和修正
B鉴别成功和失败以确保用于此项目或执行组织的其他项目的采购事项
C确保卖方按照合同所列条款执行
D确保采购方按照合同条款执行
 
采购审计是指对从采购规划至到合同管理的整个采购过程进行系统的审查。其目的是找出可供本项目其他采购合同或实施组织内其他项目借鉴的成功与失败的经验。
 
 
八、库存管理
 
86*.在为了避免发生因供应商不能按时交货而导致“停工待料”进行计划的时候,采购经理的脑海里最应该思考的是下列哪项存货职能?
A.预期   A占先法(预期存货)
B.规模经济
C.减小波动(存货量的大幅增减)
D.运输
 
按功能分存货分类
预期存货、波动存货Fluctuation 、批量存货、运输存货、安全存货
 
 
87*.哪类存货包括的货品和材料是用来支持生产过程,但又不被包括在产成品中?
A.原材料
B.元件
C.转售品
D.维护、修理及运营部件
 
 
88.为了协助财务总监将存货成本减至最低,采购经理或许会:
A.希望增加每笔定单的规模,以将单件采购价格减至最低
B.将存货水平增至最大,以消除“停工待料”的风险
C.帮助降低存货周转次数
D.给予仓储和其它“持有成本”足够重视
 
 
89.一个持久的采购控制系统或许会:
A.相对于超级市场来讲,与豪华珠宝店更为相关
B.相对于营利性企业来讲,与市政机构更为相关
C,不需要计算机来保持存货记录
D.提供的多是过时信息,而不是一个定期的存货控制系统
 
90.永续盘存制可能                                                 
A更适合贵重珠宝店而不是超市
B相对于营利性企业来讲,与市政机构更为相关
C不需要计算机来保持存货记录
D与定期盘存制相比包含更多过时信息
 
永续盘存适合A类商品
 
91*.采购经理通常有责任置荒废和多优质产品的材料与设备。当采购经理确信本组织不再需要该材料/设备,但其它组织会需要它们的时候,他/她最应该思考下列哪项原因:
A.恢复投资
B.技术荒废
C.经济浪费
D.空间管理
 
采购部门对过剩材料负责,知道还有谁在使用。
 
92*.采购部门可以考虑很多处置方法。下列哪种方法被认为应该在其它方法之后再给予考虑:
A.在组织其它部门使用
B.“就地遗弃”   B.适当废弃法
C.退回、转售或折价给供应商
D.销售给供应商之外的其他当事人
 
7种处理方法,公司内部使用、退回供应商、直销其他供应商、卖给经销商。P270
 
 
93.永续与定期法                                   
A指物料管理部门的内部评估频率
B是库存的计算与维护控制方法
C相似,因为二者都要求对生产线进行每半年一次的消减
D通常二者都适合高美元价值的主要货品
 
永续:一个持续的库存处理账目。定期:当存货达到一定水平开始订货
 
 
94*.(库存盘点程序)库存控制流程Inventory control procedures           P24寄售、 P164
A(对寄售商品不适用)对托运物品并非必需
B(允许寄售商品与库存品混合)允许托运物品与组织库存相混合
C(与库存相比,对寄售商品要求进行同等或更严格的控制程序)要求托运物品与组织库存相当或更高层次的控制流程
D(必须由采购部门掌握)都应置于采购部门控制之下
 
订货应该由采购部门负责,决定订单数量和下单时间。
 
 
95*.——是指在生产线需要时按时到达的物资,从而将存储需要最小化。
A分销物流
B产品管理
CJIT库存系统
D物流管
 
 
96.设备润滑油属于以下那类库存?
A原材料及半成品库存
B在制品库存
C成品库存
D维护、修理及运营部件
 
97.以下属于正向客户递交或公司配送渠道向外运输的库存类别是?
A原材料及半成品库存
B在制品库存
C成品库存
D维护、修理及运营部件
 
98*.一些小规模商业公司的采购经理负责库存周转。存货周期率的计算方法?  P30
A销售/期末存货
B销售/期出存货
C销售/平均库存                  sale/average inventory
D销售/成品库存
 
(所售货物年成本/平均库存)
 
99.存货在财务报表中属于哪个项目
A费用项目(损益表)
B长期资产(资产负债表)
C流动负债(资产负债表)
D流动资产(资产负债表)
 
 
100.下面选项除了——-均为投资库存的正当理由。
A避免中断运营
B供应商无法按时交货
C满足客户服务需求
D对冲市场不确定性
 
对冲:消除或降低不确定性因素,但是你要明白消除或降低不确定性因素是什么。
 
 
九、管理理论
 
101.在管理的官僚主义学派中,职位必须基于:
A、经理人显示的领导技能
B.社会阶层或个人关系
C.管理绩效
D、在特定组织或团体的成员身份
 
102.为了重新设计工作程序以增加效率,而强调对人员和任务的关系进行系统研究的管理理论是:
A.行政管理理论
B.行为管理理论
C.管理科学理论
D.科学管理理论
 
 
采用科的方法能够对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理的搭配,同时对机器安排和作业环境等进行改进,消除各种不合理的因素,把最好的因素结合起来,从而形成一种标准的作业条件。
管理科学的代表人是美国的伯法·布莱 克特、贝尔曼,苏联的康托络维奇等人,主要 观点是利用数学、自然科学和社会科学知识, 把管理问题列成数学模型,求出它的解而进 行系统研究。
行政管理理论由德国古典管理学派代表人马科思·韦伯提出,他提出的行政组织体系结构主要分为3层,相当于现在人们还广泛应用的高级管理阶层、中级管理阶层和低级管理阶层。韦伯被称为“组织理论之父”。
 
103.在二十世纪初,管理层对工人们拒绝采用科学管理的一种反应是            PPT管理理论沿革
A工厂机械化
B全体解雇,从新聘用
C形成新的激励系统
D转变人事关系方法
 
科学管理问题:它们不准许工人从提高的产量中分享好处。专业化的工作变得很讨厌,很无趣。
工人们最终不信任科学管理。
 
104*.基本管理的职能是:                                  
A计划、决策、组织、领导和控制
B计划、决策、组织和控制
C计划、决策、领导和组织
D决策、控制、领导和协调
 
各层经理人需要执行以下4种职能:计划、组织、领导、控制(不应该有决策)
 
105*.一线经理把绝大部分时间花费在什么事物上?        
A打电话
B开会
C实施高层计划
D监督人员
 
监督提供的产品和人员的工作
 
106.一线督导人员最需要的技能是
A技术方面的
B人际关系方面的
C理论方面的
D发现和解决问题的能力
 
核实一线督导人员英文?
 
107.一线采购经理最需要的技能是                 
A技术方面的
B人际关系方面的
C概念的
D分析的
 
44.一线经理人最需要————技能
A.技术的
B.人际的
C.概念的
D.分析的
 
教材上有,选B
 
108*.以下哪一项能力能使经理获得企业关联部门经营情况的总揽并使其具备战略思想
A理论能力
B技术能力
C人际关系能力
D分析能力
 
 
109*.管理学描述了用下列那种方式来处理管理问题?
A理性的
B逻辑的
C客观的
D以上都为管理学一部分
 
由D改为A
应该选A理性的,只有理性的才是科学方法。
 
110*.霍桑实验(“行为管理”理论学派的开端)的重大发现对采购的影响是:      
A.很低水平的照明能够影响采购人员的绩效
B.采购经理的行为能够影响采购人员的绩效
C.控制和检测团队的采购人员都能够提高其生产率
D.采购人员会受到其所处环境的影响
 
 
根据霍桑效应,选择B
福利实验:这说明被重视的自豪感对人的积极性有明显的促进作用。
由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升的情况我们称之为“霍桑效应”。
 
111.John Adams是一个小型制造公司的经理,他表示愿意提高工人的生产力但不知道该怎么做。假如你了解Hawthorne效应,你会给John Adams什么建议?    
A关注你的工人,他们对你的态度与他们的生产力有着重要关联
B不管工人,如果他们觉察不到你的存在更具生产性
C提高车间照明,较好的照明设备可以提高生产力
D行为更具指示性,人们会对直接的命令和目标设定做出响应
 
霍桑效应:当雇员相信管理层关注他们的福利及监督者给予他们特殊的关心,他们会更努力工作
 
动机理论
 
112.以下哪一种力量可以引起人们某种行为方式          
A理解
B管理
C动机
D性格
 
动机:在一个特定方向中形成、引导和支撑人的行为。
 
113.为自身目的所采取的行为被认为是:
A.利他的
B.内在激励的
C.外在激励的
D.事实上是极为罕见的
 
选B内在激励比较合适
动机理论是指关于动机的产生、机制、动机与需要、行为和目标关系的理论。
内在激励是指在工作岗位上的直接满足;外在激励是指在工作岗位外的间接满足。许多人宁愿放弃赚钱的机会以求“工作满足”。
 
 
114.个人对他/她的努力将会在多大程度上带来一定水平的绩效的认知,是----------的一个例子。
A.期望
B.手段
C.效价
D.认知领域
 
在管理学中,效价是指某项工作或一个目标对于满足个人需求的价值。
 
马斯洛理论
 
115.Hertzberg认为薪水是一种---                                     P
A激发因素
B满足手段
C保健因素
D不公平因素
 
保健因素:薪水、工作环境、政策
 
116.认为自我实现是一种—的需要
A在现有的工作环境中不能被得到满足
B有助于个体的权力授予感和自我价值感
C能通过提供较高的报酬而获得最好的满足
D总体上与社会进步无多大关系
 
需求理论
 
117.一个人的工作满意度取决于                                      
A薪酬
B与上级和同事关系
C工作条件
D以上各项都是
 
118.需求层次最低级是:                  
A心理需求    Psychological needs
B安全需求
C归属感需求
D受尊重的需求
 
Physical(生理) physiological生理
 
119.Marilyn的公司为员工增加了一项福利退休计划,包括退休人员的医疗福利,这些福利属于那个级别的需求?
A社会
B荣誉
C安全
D生理需求
 
安全的需要:
安全和保障、保护、安逸和和平、无危害或危险、秩序井然和环境整洁、长期经济收入的保障
 
120.和其他人合作,交流以及成为朋友的需求属于哪一类?
A成就
B荣誉
C自尊
D归属感
 
121.采购经理奖励一个人,只增加很少工资,但给与更多的责任,采购经理看上去喜欢满足员工的——需要?
A金钱
B生理
C尊重
D自我实现
 
 
使用如下信息回答65和66两题:
1. 自我/尊敬/尊重需求
2. 生理需求
3. 自我实现需求
4. 保障/安全需求
5. 归属/爱的需求
122.采购经理应该怎样排列这些需求的正确顺序(从最低到最高),并用来激励他/她的采购人员?
A.4,3,1,2,5
B.2,4,5,1,3
C.5,4,3,2,1
D.2,5,3,4,1
 
123.上述哪种需求的满足可能会导致工作中最高程度的激励?
A.3,1,2
B.2,4,5
C.5,3,1
D.2,5,3
 
X、Y理论
 
124.持有Y理论观点的采购经理认为:
A.工作安排的特性决定了采购人员的满意度
B.采购人员通常是懒惰的,并会尽一切可能做最少的工作
C.采购经理必须紧密地监督其采购人员
D.采购经理应该建立严格的工作规章,并实施明确的奖惩体系,以控制其采购人员
 
X理论:人”的人性假设理论的命名。
主要观点是: (1)人类本性懒惰,厌恶工作,尽可能逃避;绝大多数人没有雄心壮志,怕负责任,宁可被领导骂;(2)多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁,使他们为达到组织目标而努力; (3)激励只在生理和安全需要层次上起作用; (4)绝大多数人只有极少的创造力。 因此企业管理的唯一激励办法,就是以经济报酬来激励生产,只要增加金钱奖励,便能取得更高的产量。所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要,同时也很重视惩罚,认为惩罚是最有效的管理工具。
Y理论的主要观点是:一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;多数人愿意对工作负责,寻求发挥能力的机会;能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法;激励在需要的各个层次上都起作用;想象力和创造力是人类广泛具有的。
激励的办法是:扩大工作范围;尽可能把职工工作安排得富有意义,并具挑战性;工作之后引起自豪,满足其自尊和自我实现的需要;使职工达到自己激励。


125.作为采购经理,你提倡团队成员的积极参与—-这是因为你相信:
A  Y理论
B  X理论
C  马斯洛层次需求说
D参考权
 
126.实践应用目标管理的采购经理或许也会相信下列的:
A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.ABC理论
 
根据教材,选Y较好。
目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出。一方面强调完成目标,实现工作成果;另一方面重视人的作用,强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。
情绪 ABC理论中:A表示诱发性事件,B表示个体针对此诱发性事件产生的一些信念,即对这件事的一些看法、解释。C表示自己产生的情绪和行为的结果。
 
127*.为了将生产成本减至最低,而在稳定的环境中使用集权方法和垂直等结构,以将采购货品和服务的总体成本减至最低。采取这种作法的采购经理会持有下列哪种观点:
A,Z理论
B.Y理论
C.有机结构
D.机械结构
 
 
机械式结构为:权力集中在高层。 (X-理论)     
雇员被密切监控和管理。在稳定的环境中效率高。
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