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注册职业采购经理CPPM押题(1)
发布时间:2020-12-3  阅读次数:307  字体大小: 【】 【】【
一、供应商管理
 
1.与供应商保持长期关系:
A.是改进其对质量投入所做承诺的关键
B.类似于互惠;该实践或许会违背反垄断法
C.事实上与始于日本的“看板”是一回事
D.没有MRP或MRPII体系就不能实施
 
2.供应商将提高产品价格,根据合同这种材料价格上涨是可以接受。领导指示你停止当前供应商合同,最好解决方案是:
A.仔细阅读合同看看是否有办法取消合同
B.寻找另一个供应商,取消和当前供应商合同
C.和供应商协商如果一次购买更多产品,但年度购买次数减少是否可以降低成本,然后和主管讨论这种新方法
D.会见你的主管的经理汇报这种情况
 
3.采购经理应该如何执行基准?
A.连续地
B.每年地
C.引进新产品时
D.改变现有体制时
 
4.—-是指识别、获取、定位和管理组织需求的资源和能力,以实现战略目标。
A.供应链管理
B.采购
C.物流
D.供应管理
 
5.——中并不存在敌对关系,——则突出长期、双赢的买卖关系。
A.传统采购        供应管理
B.传统采购        物流管理
C.供应管理        传统采购
D.战略采购        供应管理
 
6.——是指有直接联系的三个或更多的一系列企业组织产品,服务、资金或信息从源头向客户端向下或向上流动,把各家企业组织联系起来。
A.过程
B.制造系统
C.价值链
D.供应链
 
7.以下——-除了均为供应链管理的流程。
A.新产品开发
B.履行客户订单
C.供应商的评估和选择
D.现金流量管理
8.以下除——-外都是衡量和改进绩效的障碍。
A最新的信息技术
B.太多的指标
C.关于正确度量标准的辩论
D.不断变化的度量
 
9.以下除了—-均为从客户订单角度进行考核评估的指标。
A准时交货百分比
B从下单到交货的总时间
C库存周转
D索赔申报
 
10.——将企业产品、服务、流程、活动和实践,与企业最大的竞争对手或行业内被公认的一流企业进行连续比较,以便取得更好的绩效,不断超越自己、超越标杆、追求卓越,也是组织创新和流程再造的过程。
A标杆管理
B总体拥有成本
C全面质量管理
D效力
 
标杆管理法是一项有系统、持续性的评估过程,透过不断地将企业流程与世界上居领导地位之企业相比较,以获得协助改善营运绩效的资讯。
 
11.根据卡普兰和诺顿提出的平衡记分卡系统理论,除——以外均属于关键绩效考核。
A顾客满意度
B内部运营维度
C学习与创新维度
D人力资源维度
 
从财务指标看企业或组织的获利能力、从内部经营看企业或组织的综合提升力
从客户子模块看企业或组织的竞争能力、从学习创新设计看企业或组织的持续后动
 
12.下面例子除了—-均表明供应管理在供应市场的活动中所起到监督和预测作用。
A确保成本会计保持追踪往年的实付价格
B预测其基本商品的长期供应状态和价格
C监测影响其原材料或替代材料具有经济吸引力的技术革新
D不仅评估其现有供应商,还要评估其他潜在供应商
13.以下所有问题除——-外都是整合新供应商或现有供应商所需考虑的重要问题。
A.供应商是否能够在成本、质量、传导率、重量和其他性能标准上达标
B.供应商是否有足够的营销资金来推广新产品
C.供应商能否满足产品上市期限
D.供应商是否能够迅速增加产能来满足我们现有市场份额需求?
 
14.下列哪一项不是供应链管理实践中直接影响物料订购周期的组成部分?
A.向供应商传递需求
B.供应商订购的订购和制造周期时间
C.制造间接费用的分配      allocation of manufacturing overhead costs
D.供应商发货 
 
15.没有供应商绩效评估的正式制度,除了——实现以下各项都很困难。
A.做出选择供应商的决定
B.确定如何调拨供应商发展资源
C.让顾客满意
D.提供快速提供绩效的反馈
 
27.没有供应商绩效评估的正式制度,除了        实现以下各项都很困难
A.做出选择供应商的决定
B.确定如何调拨供应商发展资源
C.让顾客满意
D.提供快速提高效绩的反馈
 
16.下面选项除了——之外,都有利于供应商缩短订单周期。
A.扩大全球采购
B.扩大电子能力
C.供应商开发支持
D.循环订单时间测量
 
 
二、供应商质量管理
 
17*.在全面质量管理中,——为质量进行定义。
A.客户
B.经理人
C.工程师
D.质量经理人
 
18*.所有经理人都在全面质量管理中扮演重要的角色,通常采购经理的角色是————全面质量管理过程
A.发动
B.实施
C.支持
D.沟通
 
Preparation准备、Planning计划、Assessment评估、Implementation实施Diversification
多样性
 
 
19.管理层督促经理人从哪一方面定义他们的业务活动以对客户作出响应。(PPT采购经理控制功能)
A.质量
B.产品类型
C生产目标
D顾客需求
 
雇员对客户反应灵敏吗?客户的服务变得越来越重要。
 
20.价格/品质曲线图表显示了产品品质和销售价之间的关系。顾客回应性公司的管理者会试图
A.以低于生产成本的价格提供更多的品质
B.以与生产成本相等或稍高一点的价格提供尽可能多的品质
C.将价格/品质曲线图右移
D.以远高出成本的价格提供尽可能多的品质
 
企业推出一切产品和服务都是为顾客,企业优势是企业为顾客创造价值。并且盈利
(2)高质量的物品具有较强的溢价能力。首先,精心制作的东西能够给人类带来超越于功能价值的情感上的愉悦;其次,质量好的物品也常常因为成为人们标榜身份和品位的道具;最后,质量好的物品由于耐久性和稳定性,能降低总体使用成本,因此能够卖出更高的价钱。
 
21.以下选项除了————均是公司需要注重供应商质量指标的重要原因。
A供应商对整体质量有着重要影响
B采购员无法获得具有竞争力供应商的质量水准
C供应商对提高质量指标有限
D公司外购越来越多的物品,使得供应商质量变得至关重要。
供应商的质量对企业很重要,必须加强对供应商的质量管理,使其与企业共同提高产品质量。
 
 
22*.全面质量管理系统的主要元素包括:
A质量的愿景及目标
B强势客户聚焦
C了解公司程序及客户需求
D持续改进(通过团队和授权员工)
E绩效评估及反馈
F强势的产品聚焦
A.ABCDF
B.ABCE
C.ADCF
D.ABCDE
 
 
三、MRP、MRPII、ERP
 
23*. 经济订购量技术                                            P123相关与独立需求
A.相对于使用MRP的制造型企业来讲,与公共部门(政府)机构更为相关
B.相对于关联性需求系统而言,与独立性需求更为相关
C.用来确定何时订购货品和原料
D.通常适用于所有经济环境
 
独立需求需要预测,批量采购
经济批量技术更适合独立需求
当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时,则称这种需求为独立需求。例如对成品或维修件的需求就是独立需求。
当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时,称为非独立需求,即相关需求。这些需求是计算出来的而不是预测的,对于具体的物料项目,有时可能既有独立需求又有非独立需求。
 
24.当某项材料的需求与其他材料的需求无关时,则称这种需求为———
A相关需求
B独立需求
C共存需求
D六西格玛
 
25.物料需求计划系统:
A.被制造商用来通过“材料分解清单”确定何时订购“关联性需求”货品
B.被汽车制造商用来将其业务流程整合为一个总体的“企业全面系统”
C.被服务性公司用来管理其客户关系
D.被商业银行用来确定其现金和中央银行储备余额的需要量
物料需求计划(Material Requirement Planning,缩写为MRP)是在定货点法(order point system)计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法,是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。 其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。
26.当采购经理需要了解独立性和关联性变量之间是否存在强相关性的时候,最适用的预测技术是:
A.时间序列分析
B.回归分析
C.制造商价格指数分析
D.学习曲线分析
 
回归分析(regression analysis)是确定两种或两种以上变量间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。
时间序列分析:根据系统的有限长度的运行记录(观察数据),建立能够比较精确地反映序列中所包含的动态依存关系的数学模型,并借以对系统的未来进行预报。
 
27.MRPⅡ和JIT
A 是同定义的
B可以分别或一前一后
C两者趋向增加库存
D要求一个组织违背良好的商业惯例
 
28*.物料需求和制造资源计划           
A对生产运作影响小
B会实质性的消除合同购买行为
C将促进采购商-供应商的合作伙伴
D将消除采购商-计划者概念
 
29.MRP
A当采购部门只参与实施计划时会起作用而当采购部门参与到准备时则无效
B不同于订货点方法的是物流需求计划方式更适合独立的需求项目
C即使不使用电脑也能很容易地实施辅助产品之相应计划
D通常要依赖于生产计划,主进度表,物料需求清单
 
30.MRPII
A建立在开发的循环MRP系统上
B集中于可选的生产规划,计划以美元为单位
C指物料资源计划,第二阶段      means material resource plan,phase II   
D更适合于服务而不是制造领域
 
MRP是一个开环系统,没有考虑企业的生产资源,在MRP基础上,考虑生产、物流、资金等情况。
Manufucturing Resource Plan制造资源计划与MRP区别加II。
 
31.戴明循环包括哪些步骤?
A计划  做    检查    执行
B计划 实施    评估   执行
C计划 开发    评估   执行
D计划 开发    检查   执行
 
著名质量管理大师戴明全面质量管理体现在:PDCA
plan 计划、   do 执行、  check检查、  act处理的循环上,强调自主管理、主动管理。
 
 
四、JIT采购和产品的创新
 
32*.对新的改进的生产和材料管理系统的开发:
A.始于美国,并从那时传播到日本和欧洲
B.与MRP和JIT关系很小,或根本无关
C.能帮助组织“向右推动价格品质曲线”
D.与“价格/品质曲线”无关
 
33*.希望在他/她的组织内实施JIT方法的采购经理                        
A.如果在医院或其它服务组织里工作,或许会最为成功
B.他/她要想获得成功,需要实施材料需求计划系统
C.典型地必须在其存货管理系统内,处理大量的缓冲库存
D.通过减少仓储成本,通常会增加效率
 
及时制造的实施将在一些方面改变这一方法。
Reduced levels of inventories减少库存水平
Reduced space requirements减少空间需求
MRP是推定是生产模式,JIT是拉动式生产模式,两者没有关系。所有B不好
 
34.希望在他/她的部门内使用过程再造的采购经理
A.采用现存的采购程序,并对其进行改进
B.会着眼于组织有效性,而非组织效率性
C.或许会专注于对业务流程进行戏剧性的再设计
D.会专注于增加他/她的员工,以便向内部和外部客户提供更好的服务
 
过程再造(BPR)是90年代由美国MIT教授迈克尔、哈默(MichaelHammer)和CSC管理顾问公司董事长钱皮(JamesChampy)提出的。
他们给BPR下的定义是:“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础,必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。”它的基本思想就是—必须彻底改变传统的工作方式,也就是彻底改变传统的自工业革命以来、按照分工原则把一项完整的工作分成不同部分、由各自相对独立的部门依次进行工作的工作方式。
 
35.以下哪项不属于准时制系统?
A.准时制采购
B.准时制运输
C.准时制生产
D.准时制付款
 
又称为准时化采购,它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点.
 
36.以下关于JIT生产描述都是正确的,除了:
A强调减少浪费
B消减与材料的处理、储存、文档和检查相关的成本
C强调和供应商的短期关系,直到获得交付为止
D降低库存至零
 
 
37.大多数新产品创新属-------类型
A.革命性
B.定量的产品创新
C.累积的产品创新
D.骗人的把戏
 
38.把后面的句子补充完整:产品生命周期越短,--------
A.客户越满意
B.客户越不满意
C.创新越为重要
D.可以收取的价格越高
 
 
五、采购与供应管理
 
39.合作采购是一项技术,它是:
A.很多公共部门组织能够用来增强优势(为了取得规模采购优势,汇集在一起向供应商进行大批采购)
B.相对于其它类型组织,与制造和服务组织更为相关
C.应该由医院和学校采用,但不能由市政部门采用。
D.导致采购成本的减少,但大大降低了采购的效率性
 
40.---是产品从供应商到顾客的运动过程。        
A.供应链管理
B.物料管理
C.分销物流
D.JIT库存系统
 
供应链管理:整个物料和分销过程
Distribution分销:从生产部门到客户的物料管理
Materials management:物料管理:从供应商到生产的物料流
 
41.采购计划使用3种技术是:
A制造或购买分析,专家判断和合同类型的选择
B.固定价、成本补偿和单元价
C.成本和进度预计、发票处理和现金流推算
D.范围描述、变更管理和市场分析
 
一个项目组织在编制采购计划中需要开展下述工作和活动:(1)制造或购买的决策分析;采购管理的工具和技术包括进行自制一外购决策分析和向专家咨询。(2)采购方式和合同类型选择;合同类型是应当考虑的重要项目,不同类型的合同在不同的情况下使用。总的来说有三种类型的合同,固定价合同或固定总价合同、成本补偿合同和单价合同。(3)项目采购计划文件的编制和标准化。
 
采购效率
   
42.采购效率用来度量:
A.由采购经理选择的组织目标的适用性
B.在采购经理特定的投入水平下,他/她制造产出的程度
C.采购经理有能力要求采购人员从事其所要求的工作的程度
D.采购经理使用的激励技术的适用性
 
43.麦当劳的采购部门最近开发了一种新的自动采购系统,可以将下采购定单需要的时间减少30%,这是一个公司内--------改进的例子
A.有效性
B.效率
C.质量
D.控制
 
44.测量产出单位(开立的采购定单数目)相对于投入单位(采购人员的工时)的尺度被认为是:
A.效率性
B.边际毛利
C.质量
D.有效性
 
45*.进行一项工作而没有浪费资源是下列哪项例子?            
A效率
B效力
C普遍性
D复杂性
 
效率:对良好的利用资源以达到组织目标的评估
 
46*.下哪一项指的是做出正确决策并将其成功实施
A效率
B效力
C普遍性     领导
D控制能力
 
 
47.下列哪项是影响采购及供应管理和公司成功的外部力量?
A全球竞争、技术进步和新兴市场增长
B兼并、收购和供应市场整合
C增加政府控管和社会责任
D以上所有
 
企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。 1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规,国内外政治形势的发展状况。 2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力,居民的文化教育水平等。 3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。 4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。
 
采购与租赁
48.生产亦或采购的决策是:
A.被用来决定是否购买或制造产品,因而与服务型组织无关
B.被制造型组织使用,可能不适用于政府机构
C.与外包和内部完成之彰的相对成本有关,极少与其它非成本因素有关
D.被很多组织用来提高效率,并为企业创造竞争优势。
 
采购决策:是指根据企业经营目标的要求,提出各种可行采购方案,对方案进行评价和比较,按照满意性原则,对可行方案进行抉择并加以实施和执行采购方案的管理过程。采购决策是企业经营管理的一项重要内容,其关键问题是如何制订最佳的采购方案,确定合理的商品采购数量,为企业创造最大的经济效益。
 
49.当采购经理被要求参加一项租赁———购买分析时,他/她可能会:
A.告诉对方:租赁--购买分析是财务部门的工作,并拒绝参与
B.能够从供应商和出租人方面获得成本信息
C.或许不能对该要求作出回应,因为采购人员确实没有受过这种分析的训练
D.能够提供采购方面的信息,但需要依靠财务部门获得租赁方面的信息
 
50.当承租人希望在租赁价格中包括维护费用时,下列租赁方法中哪种比较适合:
A.财务租赁
B.售出并租回
C.经营租赁(短期、出租人提供设备和维修)
D.干式租赁
 
经营租赁它是由大型生产企业的租赁部或专业租赁公司通过向用户出租本厂产品的一种租赁业务。
 
51.采购部门负有处置职责,这有多项原因。下列哪项原因被认为最不重要?
A.采购部门接近市场、服务和资源
B.采购部门有能力合法地起草销售合同条款
C.采购部门了解需求者的订购习惯和行话
D.采购部门了解生产线的不连贯性
 
52.如果部门、业务单位,或网点有权限进行大多数的采购,那么该公司的结构倾向于更———。
A中心主导
B集中
C全球化
D分散
 
53.以下除了———都是分散采购的优点。
A影响购买决定的所有权    Ownership of decisions purchasing购买决策的所有权
B了解特殊的操作性需求
C速度和影响能力
D减少重复的采购工作   Reduced duplication of purchasing effort减少购买努力的重复
 
分散采购的优点:采购流程不长,时效性好;适应零星采购、地域采购、紧急情况采购;采购与需求能较好的结合;采购绩效好。分散采购的缺点:响应性不强,采购过程的控制和库存的控制较差,特殊要求会因采购人员无相应专长而有所偏差。
 
六、物流与国际贸易
 
54.以下哪项不是解释运输属于管理控制重要领域的原因?
A运输是一个主要的成本中心
B对公司整体运营有直接影响
C运输系统是基础的并直接面向管理
D世界级水平的系统能够使公司获得竞争优势
 
55.目的地抵岸价意味着供应商拥有货物直至货物------
A处于采购方的所有权范围内
B在采购方的接收码头被接收
C在采购方的仓库中计算及存储
D由承运方保管
 
56.以下哪项不是关键的运输性能可变量?
A速度
B可达到性
C可靠性
D卡车的构成
 
57.城市间最激烈的运输竞争发生在以下那两项?      
A铁路和航空运送者
B铁路和水路运送者
C水路和航空运送者
D铁路和汽车运送者
 
58.以下哪种运输模式具有承载货物种类广泛、成本低廉优势。        
A水路运输
B汽车运输
C铁路运输
D管道运输
 
59.以下哪种是在没有歧视的情况下为公众服务的承运人?       
A普通承运人
B契约承运人
C公共承运人
D免责承运人
 
 
60.哪种形式的承运人由采购公司所有、管理控制?
A私人承运人
B契约承运人
C综合承运人
D公共承运人
 
 
61.以下哪项是成功管理运输的关键?
A将物流及运输活动与直接的职能战略相连
B每个职能领域由一位经理人组织物流
C在职能的基础上控制运输量以增加优势
D评估物流及运输绩效以维持优秀的业绩
 
62.采购经理可采用的运输模式包括以下几种模式除了:
A航空
B海运
C集装箱运输
D多式联运
 
运输形式:航空运输、铁路运输、公路运输、水路运输、多式联运
 
63.哪种运输模式具有以下特征:极高的可利用性,可以短平快地运送少量货物;但成本高于大多数模式。
A航空
B海运
C汽车
D管道
 
64.哪种运输模式具有以下几个特点:需要相对低的成本,适合长距离运输大量货物,主要缺点时间长。
A航空
B海运
C汽车
D管道
 
65.以下哪项通常是物流系统的一个功能?(2题)
A生产活动控制
B生产计划
C包装
D物料清单
 
66.间接和特殊承运人包括除了——之外的以下几项?
A小包裹承运人
B货车出租人
C货运代理人
D托运人协会
 
67.以下哪项包含运输合同及向承运人递交的货物收据?
A运费单是承运人的发票
B货物索赔是托运人要求偿还货物的损失及损坏
C提货单
D形式发票
海运提单(B/L)是表明对货物拥有所有权的合法凭证,同时它也是一个合同。“已装船”的印章表明货物已经装上货船。海运提单是表明收到货物的一张收据,也是发货人和承运人间的一个运输合同。
 
68.哪项贸易术语具有以下特点:在买方支配情况下货物在买方处,风险从卖方转移到买方,买方承担以后发生的所有费用。
 
A  Ex Works出厂价(工厂交货)
B  CIF到岸价
C  FAS船边交货
D  DDP完税后交货
 
"EX Works(... named place)",即"工厂交货(......指定地点)"。
它指卖方负有在其所在地即车间、工厂、仓库等把备妥的货物交付给买方的责任,但通常不负责将货物装上买方准备的车辆上或办理货物结关。买方承担自卖方的所在地将货物运至预期的目的地的全部费用和风险。
FAS“Free Alongside ship(... named port of shipment)”即“船边交货(......指定装运港)”。
它指卖方在指定的装运港码头或驳船上把货物交至船边,从这时起买方须承担货物灭失或损坏的全部费用和风险,另外买方须办理出口结关手续。
CIF“Cost,Insurance and Freight(...named port of shipment)”,即“成本、保险费加运费(......指定目的港)”。
它指卖方除负有与“成本加运费”术语相同的义务外,卖方还须办理货物在运输途中应由买方承担购货物灭失或损坏的海运保险并支付保险费。
EXW术语下卖方承担最小责任,而DDP术语下卖方承担最大责任。
 
69*.以下哪项通常是物流系统的一个功能?
A生产活动控制
B生产计划
C包装
D物资清单
 
61.——-措施包括实际运输成本和预先设定的目标在逾期,滞留费和额外费用等方面对比。
A运输成本规避
B项目采购成本
C降低运输成本
D达成目标价格 
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